Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»

о прохождении практики

по организации менеджмента

Ростов-на-Дону, 2009

1. Наименование и история ТК «Строймаркет»………………………......3

2. Менеджмент………………………………………………………………7

3. Бизнес……………………………………………………………………..11

3.1. Анализ конкурентных позиций предприятия……………………….11

3.2. Организация планирования труда и заработной платы ……………13

4. Финансовые результаты деятельности предприятия……..……...……..15

Заключение…………………………………………………………………...22

О компании

Сеть магазинов «СТРОЙМАРКЕТ» была образована в октябре 1995 года. Приоритетным направлением своей деятельности компания с самого начала избрала работу на рынке строительных и отделочных материалов - в прямом соответствии со своим названием. Строймаркет - это большая сеть магазинов строительных и отделочных материалов, охватывающая всю республику Ингушетия. Четырнадцать лет «Строймаркет» осуществляет свою деятельность в отрасли материалов для реконструкции, ремонта и отделки помещений. За время своего развития Компания прошла путь от предоставления услуг в области реконструкции и отделочных работ до комплектации строительных организаций и многочисленных покупателей отделочными материалами. Компания на практике изучили все этапы ремонта и отделки, приобрели богатый опыт работы со строительными материалами. Профессиональный подход, качественное обслуживание, комплексное решение строительных задач - вот основные принципы, благодаря которым Компания успешно развивается. На данный момент «Строймаркет» - это сеть магазинов в различных регионах республики Ингушетия, предоставляющая богатый выбор отделочных материалов.

Ассортиментная политика

«Строймаркет» постоянно расширяет свой ассортимент. Для любого этапа в отрасли строительства предлагается широкий выбор материалов, оборудования и инструментов, технологий и способов решения строительных задач. Основные товарные направления сети магазинов «Строймаркет»:

Двери (пластиковые и алюминиевые двери, межкомнатные двери (деревянные, стеклянные), входные двери (металлические, стальные, прочие), дверная фурнитура, ручки, замки, доводчики, раздвижные двери, гармошка, наличник, галтель, скобяные изделия, дверные и балконные блоки, дверные коробки,)
Инструменты (деревообрабатывающий инструмент, дрели, перфораторы, приборы и измерительный инструмент, металлорежущий инструмент, строительно-монтажный, малярный инструмент, шлифовальные машины, слесарно-монтажный инструмент, садовый инструмент, газонокосилки, прочее)

Потолки (потолки подвесные, реечные, дизайнерские, натяжные потолки, гипсокартонные потолки, прочие потолки, профиль для подвесных потолков, лепнина, полиуретановые изделия)
Изоляционные материалы (термоизоляция, звукоизоляция, гидроизоляция, утеплители, герметик, мастика, пена, уплотнители, клеящиеся ленты.)
Плитка и камни ( декоративные материалы, мозаика, плитка фасадная, плитка керамическая, натуральный и искусственный камень, плитка и камень тротуарные, керамический гранит)

Окна, стекло, зеркала (пластиковые окна ПВХ, деревянные окна, рамы, подоконники, скобяные изделия, стекла для окон, оргстекло, поликарбонат, полистирол, остекление балконов, лоджий, решетки на окна, зеркала, алюминиевые окна, жалюзи, занавески, шторы, зимние сады, витражи, карнизы, рольставни, гаражные, автоматические ворота, мансардные окна, окна для крыши, москитные сетки, ремонт окон (ПВХ)),
Лестницы (деревянные лестницы, металлические лестницы, стремянки, ограждения, прочее, ступени (мрамор, гранит), балясины (мрамор, гранит)).

Сыпучие материалы (цемент, цементные краски, песок, клей, щебень, сухие смеси, шпатлевка, штукатурка, затирка, прочие материалы)

Кровельные материалы и системы (кровельные изоляционные системы, мембраны, металлочерепица, профнастил, мягкая кровля, кровельное оборудование, черепица (песчаная, керамическая..), битумные материалы: рубероид, прочее, листовая кровля: шифер, оргстекло, дерево, системы водостока, снегозадержания, фальцевая кровля)

Климат: вентиляция, охлаждение, обогрев (водонагреватели, кондиционеры, котлы, увлажнители, ионизаторы, очистители, печи, камины, гриль, радиаторы, вентиляторы, полотенцесушители, тепловые пушки и завесы, горелки, сплит системы, вентиляционное оборудование, прочее).

Сантехника (трубы и фитинги, нагревательные системы, сантехническое оборудование, насосы, насосное оборудование, фильтры, системы очистки воды, канализация, краны, смесители, душ, ванны, джакузи, душевые кабины, раковины, мойки, унитазы, биде, аксессуары, запчасти, расходники, прочее).

Отношение к клиентам

В своей работе во главу угла ставятся цели и задачи своих клиентов. Постоянно совершенствуется знания и навыки для того, чтобы покупатели получали именно то, что им необходимо.

«Строймаркет» всегда старается быть ближе к покупателю. Главная задача - принести уют и комфорт в ваш дом, чтобы в любую погоду в нем было тепло и спокойно. Человек всегда стремился к хорошей обстановке и приятному микроклимату там, где он живет, работает, создает, общается и радуется. Сейчас это стало возможно благодаря современным качественным строительным и отделочным материалам, которые предлагаются.

Весь товар сертифицирован. Качество продаваемого товара – это неотъемлемая составляющая деятельности организации и гарантия хорошего ремонта, который будет поднимать настроение.

Миссия: «Мы помогаем нашим клиентам сделать этот мир красивым, удобным и комфортным. Мы стремимся стать лидерами в области продаж строительно-отделочных материалов, декора, товаров для дома, дачи и сада».

Услуги

· Разветвлённая сеть магазинов призвана обеспечить максимальное удобство и близость товаров к покупателю;

· Расширенный рабочий день магазинов помогает Вам рационально распоряжаться своим временем;

· Консультации специалистов, помощь в расчёте затрат.

· Разработаны дизайны интерьеров жилых помещений с применением материалов, представленных в сети магазинов «Строймаркет»;

· В магазине «Строймаркет» работают профессиональные инженеры-технологи, которые помогут подобрать материал, учитывая специфику нужного помещения и рассчитать необходимое количество материалов;

Основной задачей компании является производство высококачественной продукции, отвечающей высоким требованиям европейских стандартов, которая в ценовой политике способна удовлетворить запросы любой категории покупателей.

Философия

По отношению к клиентам.
Стремление развивать лояльные отношения с клиентами на основе:

· внимательного отношения к каждому клиенту и его потребностям;

· оперативного исполнение заказов любой сложности;

· исполнения всех взятых на себя обязательств;

· оказания высоких стандартов обслуживания.

По отношению к партнерам.
Компания постоянно развивает и налаживает деловые отношения на основе:

· построения долгосрочного сотрудничества;

· взаимного продвижения интересов и обоюдного уважения.

2. Организационная структура ТД «Строймаркет».

Руководство предприятия осуществляет генеральный директор Медов Виктор Зяудинович Его основные обязанности: организует работу предприятия и несет ответственность за результаты работы предприятия; заключает договоры, распоряжается имуществом предприятия, заботится об улучшении условий труда работников и т. д

Коммерческий отдел

В этом отделе работают три человека. В офисе отдела имеется 3 компьютера (PentiumIV) и факс.

Коммерческий отдел занимается покупкой строительных и отделочных материалов. Так же в функции этого отдела включается поиск покупателей (клиентов) и продавцов (поиск осуществляется по принципу “дешевле купить – дороже продать”), установление контактов с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов и оформляются некоторые документы.

Дахкильгов Султан Баширович – заместитель генерального директора по коммерции является главой коммерческого отдела. Осуществляет контроль за деятельностью менеджером по продажам и менеджером по закупкам.

Менеджер по закупкам осуществляет контроль за обеспечением бесперебойного снабжения сырья, материалов, топлива и т. д., обеспечение их хранение, контролирует и регулирует состояние запасов материалов.

Менеджер по продажам принимает непосредственное участие в заключение договоров на поставку продукции, осуществляет контроль над реализацией своевременных поставок продукции в заказанном ассортименте и объеме, за соблюдением действующих условий поставки продукции.

Бухгалтерский отдел.

В работе этого отдела занято только два человека: гл. бухгалтер (Мальсагова Роза Магомедовна) и бухгалтер (Гиреева Танзила Эссаевна).

В офисе имеется 2 компьютера; 2 принтера; ксерокс; машинка для пересчёта денег, что обеспечивает полную автоматизацию ведения учёта. Все операции выполняемые бухгалтерией производятся на компьютере с помощью специализированных программ: “1С Бухгалтерия: v.8”; “Заработная плата + Кадры”. Система 1С: Предприятие ориентировано на проведение периодических расчётов и предназначена для решения широкого круга задач, связанных с учётом самых разнообразных ресурсов и расчётом тех или иных параметров по ним. Система позволяет проводить расчёты с определённой периодичностью от одного дня до года.

Основные функции, выполняемые бухгалтерией:

o Учёт перемещений сотрудников компании и расчёт их заработной платы и разного рода компенсаций;

o Учёт номенклатуры производимой продукции и услуг, и расчёт их себестоимости;

o Регистрация клиентов и расчёт стоимости выполняемых для них заказов;

o Учёт операций по банку и по кассе;

В бухгалтерском отделе используются следующие виды учёта:

Учёт кадров;

Учёт операций по расчётному счёту;

Учёт кассовых операций;

Расчёты с подотчётными лицами;

Учёт основных средств;

Учёт нематериальных активов;

Учёт материалов;

Учёт товаров;

Начисление и выплата заработной платы;

Учёт готовой продукции;

Учёт реализации товаров, готовой продукции,

оказания услуг;

Учёт выполнения работ;

Маркетинговая служба.

Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности компании, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

В обязанности экономиста входит: разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства, экономически обосновывая их целесообразность; в центре внимания экономиста находятся вопросы по организации труда и управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки и расценок, калькуляция продукции, правильность применения форм и систем зарплаты.

Строительный отдел.

Работой отдела руководит зам. директора по строительству. У него в подчинении находятся прорабы и сформированные рабочие бригады.

Основными видами деятельности строительного отдела являются: строительство объектов по готовым проектам и проектам заказчика в республике, осуществление ремонта и строительство малых архитектурных форм (скамеек, урн, лавочек).

Основные виды продукции компании.

Компания имеет широкий ассортимент продукции.

На данный момент предлагаются следующие виды товаров и услуг:

Поставка детских спортивных комплексов (детские спортивно-игровые комплексы, площадки);

Малые архитектурные формы (скамейки, урны, лавочки);

Газонное ограждение, заборы;

Строительство спортплощадок;

Строительство зданий и сооружений;

Наружные и внутренние инженерные сети и оборудование;

Комплектация объектов мебелью, жалюзи, шторами, зеркалами, табличками, вывесками, информационными стендами.

Поставка мебели для детских садов и яслей.

Поставка покрытия для детских и спортивных площадок.

3.1 Анализ конкурентных позиций предприятия.

Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков, и используется для выработки стратегии фирмы области производства и сбыта.

Контроль над конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

ТК «Строймаркет» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на рынке предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.

Противодействие конкурентам из других регионов, поставляющим в регион родственную продукцию, «Строймаркет» осуществляет методом "ценовой дискриминации", установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. Такая мера существенна, прежде всего, для сектора рынка с относительно малообеспеченными потребителями, где велика эластичность спроса от цены. В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, инженерного персонала, поставщиков и других агентов на рынке.

Преимущества организации:
- исключительный ассортимент предлагаемых товаров и услуг;
- лучшие цены - индивидуальный подход к каждому заказу;
- внимательное отношение к клиентам опытных специалистов;
- вся продукция сертифицирована и соответствует стандартам качества;
- гарантированы сроки выполнения заказов, доставка по всем регионам России;
- комплектация объектов любыми стройматериалами, строительство "под ключ";
- возможность получать продукцию с отсрочкой платежа;
- удобное расположение офиса и склада.

3.2 Организация планирования труда и заработной платы.

Штатное расписание приведено в соответствие с российским законодательством. Структура персонала представлена схематично на рисунке 1. Как видно из содержания рисунка, штат сотрудников фирмы не слишком велик. Он представлен Генеральным Директором – главным ответственным лицом на предприятии, координирующим всю деятельность компании, заместителем директора по строительству, бухгалтерами, маркетинговой службой, и коммерческим отделом.

Поскольку основным видом деятельности предприятия является строительные услуги, то наибольшее количество работников задействовано в строительном отделе.

На предприятии работают квалифицированные специалисты в области маркетинга.

Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитывается почасово. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа зависит от разных категорий персонала. Очевидно, что управленческий персонал получает меньше, чем руководящий, а обслуживающий меньше, чем управленческий.

Также используется сдельная система оплаты, в частности для некоторых работников строительного отдела.

Заработная плата начисляется в начале каждого месяца, выплачивается аванс в первых числах месяца, а в конце месяца выплачивается остаток по заработной плате.

Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.

Для повышения эффективности работы персонала, руководство фирмы использует также систему премий или аккордную систему оплаты труда. Наиболее часто это применяется в коммерческом отделе и маркетинговой службе. Устанавливается общая сумма оплаты труда за выполнение установленного комплекса работ в определенный срок. Это способствует сокращению срока выполнения работ.

4. Финансовые результаты деятельности предприятия.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации они стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия в прошлом с целью оценки перспективы его развития. Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Финансовый анализ дает возможность оценить:

Имущественное состояние предприятия;

Степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами;

Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

Потребность в дополнительных источниках финансирования;

Способность к наращению капитала;

Рациональность привлечения заемных средств;

Обоснованность политики распределения и использования прибыли;

Целесообразность выбора инвестиций и др.

В широком смысле финансовый анализ может использоваться: как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.

Отчет о прибылях и убытках ТК «Строймаркет»

Наименования показателя
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от реализации	010	43295000	59431000	89640000
Себестоимость реализации	020	43910000	59589000	81899000
Валовая прибыль	029	-615000	-158000	7741000
Коммерческие расходы	030	125000	168000	727000
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050	-740000	-346000	7014000
II. Операционные доходы и расходы
Процент к получению	060
Процент к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090	805000
Прочие операционные расходы	100	1746000
Прибыль финансово-хозяйственной деятельности	110	-1681000	-326000	7014000
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	120	347000	355000	238000
Внереализационные расходы	130	677000	2102000	1401000
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	-2011000	-2073000	5851000
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства	605000
Налог на прибыль	150	1000	93000	856000
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	-2012000	-2166000	4390000
IV. Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы	170
Чрезвычайные расходы	180
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	-2012000	-2166000	4390000

На основе выше представленного баланса можно сказать, что впервые годы своей деятельности предприятие работала со значительными убытками, это обуславливалось тем, что новому только что созданному предприятию было нелегко найти поставщиков и постоянных клиентов. Фирма в те годы еще не нарастила свои производственные мощности. Однако на настоящее время фирма работает без убытков.

Выручка фирмы значительно увеличилась по сравнению с предыдущими годами.

Основными мероприятиями по достижению стабилизации финансово-экономического состояния предприятия являются:

Конкурентоспособные цены и качество выпускаемой продукции;

Техническое перевооружение производства и совершенствование технологически» процессов;

Мобилизация внутренних резервов.

В настоящее время актуальность рекламы не вызывает сомнения, она играет ключевую роль в развитии рыночной экономики. Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления рекламной деятельностью предприятия на примере строительной фирмы «Раян»

Актуальность данной темы заключается в том, что если фирма разрабатывает стратегию рекламной кампании, она избегает множество ошибок при ее проведении и делает такую рекламу, которая направлена на потребителя более точно, чем необдуманные и бессмысленные рекламные акции, которые порой просто вредят фирме, например, снижая ее имидж. Реклама позволяет увеличить сбыт продукции, распространить информацию о фирме, раскрутить ее.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Раян». Предмет исследования рекламная деятельность ООО «Раян».

Предметом исследования выступают методологические и организационные аспекты осуществления рекламной деятельности предприятия.

Теоретическую и методологическую базу данной работы составили, данные статистических и аналитических исследований по выбранной теме, текущая и оперативная информация о деятельности ООО "Раян".

В процессе исследования использовались методы комплексного экономического, сравнительного и графического анализа.

Реклама - платное, однонаправленное, неличное (только аудитория) и опосредованное обращение, осуществляемое через СМИ (в широком смысле), имеющее целью коммерческое продвижение какого-либо товара, марки или фирмы. Рекламу можно рассматривать как один из видов маркетинговых коммуникаций, передачу рыночной, торгово-ориентированной информации, причем основной ее вид.

По составу целевой аудитории

По целевому воздействию

По широте распространения

По способу (средству) передачи

По способу исполнения

По методу воздействия

Процесс планирования рекламы проходит несколько этапов. Рекламная кампания является составной частью программы продвижения и программы маркетинга в целом. Планируя рекламу, необходимо располагать данными анализа рыночной среды, а также результатами анализа макро- и микросред деятельности компании. Для разработки стратегии рекламы может использоваться SWOT-анализ. Разработка рекламы требует определения целей рекламы. Цели рекламы можно разделить на коммуникационные и цели продаж.

Разработка рекламных решений ведется с учетом состава их участников. Организация рекламной функции в компании зависит от масштаба и профиля ее деятельности. В ведении рекламной работы рекламодатели взаимодействуют с рекламными агентствами, медио-организациями и организациями обеспечивающих услуг.

Организация и управление процессом проведения рекламных мероприятий в ООО "Раян" начинается с разработки плана, в рамках которого определяются цели, задачи рекламных кампаний, сроки ее проведения, целевая аудитория. Следующим моментом является составление перечня рекламных мероприятий и общей сметы расходов. Функции по подготовке рекламных сообщений и их эффективному использованию возложены на рекламные агентства. Они выполняют организационные функции, что подразумевает управление созданием рекламных материалов и проведение рекламной кампании, включающей решение вопросов относительно средств размещения и координации ее видов. Чтобы рекламная кампания достигла своих целей необходим постоянный и жесткий контроль за ее ходом.

Оформление входа,

Таким образом, на предприятии широко используются различные виды рекламы. Но для получения более высоких результатов ООО «Раян» необходимо серьезно подходить к выбору и оптимальному их соотношению.

Организация имеет отдел маркетинга и рекламы, но все же предпочитает пользоваться услугами рекламных агентств. Одной из функций данного отдела фирмы является подготовка и передача исходных материалов рекламному агентству: формулирование целей и задач рекламы с учетом целевых групп потребителей, подготовка исходных текстов с акцентированием на главных достоинствах рекламируемого объекта и имеющихся особенностей. Маркетинговая служба несет большую ответственность за успешное функционирование торгового комплекса, поэтому её внедрение должно преумножить экономический потенциал всей организации.

На сегодняшний день проводимая предприятием рекламная политика достаточно эффективна, но ей все, же присущи некоторые недостатки. Поэтому было предложено на данном предприятии дополнить настоящие рекламные ходы следующими способами привлечения клиентов и рекламы магазина: Например, раздавать на улице маленькие сувениры с символикой магазина; можно использовать "ходячую рекламу", только не обвешивать человека рекламными щитами, а одеть в специфический костюм, поддерживающий общую концепцию магазина; продумать возможность использовать радиорекламу и кросс-промоушн.

При разработке программы рекламных мероприятий в строительной фирме ООО «Раян» следует использовать современный взгляд на рекламу магазина, который предполагает рекламирование его названия, как торгового бренда, создающего определенный имидж, как у реальных, так и потенциальных клиентов.

Заключение

Основными факторами, способствующие снижению цены и издержек обращения реализуемой продукции являются:

Совершенствование материально – технического обеспечения.

Это реально осуществить за счет совершенствования хозяйственного механизма на уровне внутрифирме6нных подразделений; совершенствование системы оплаты и мотивации труда; подготовка, повышение квалификации кадров; социальное развитие коллектива.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившиеся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый анализ за предыдущие года позволяют сделать вывод о целесообразности дальнейшего приоритетного развития предприятия в области основного вида производства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие.

Основываясь на проделанной работе можно сказать, что «Раян» это закрепившееся на региональном рынке строительных предприятие, имеющее свой независимый стиль и имидж, адаптированную организационную структуру, квалифицированный управленческий персонал и служащих. Предприятие обладает широким ассортиментом качественной продукции ведущих российских и европейских производителей. Необходимый штат работников обеспечен на сто процентов. На предприятии ведется грамотная политика и учет в отношении основных и оборотных средств. В предупреждение острых кризисных ситуаций и банкротства эффективно применяются инструменты антикризисного управления и финансового планирования.

Список использованных источников

1. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - Москва/Азимут-центр,2002.
2. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. Сер. "Практика бизнеса" (Выпуск 1.) - Москва// "РусПартнер Лтд",2000г.

4. Завьялов П., Демидов В. Формула успеха: Маркетинг. - Москва/ Международные отношения, 1988.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Бизнес-книга", "ИМА-Кросс.Плюс",ноябрь1995. 6. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. - Москва/"Центр", 1996г.,184с.
7. Миртов Ю.Н., Крымов А.А. Как стать рекламным агентом. Руководство для начинающих и практикующих рекламных агентов.-М.: Тривола, 1995.

П осле овладения теоретическими материалами и пройдя ознакомительные практикумы, студенты-строители должны закрепить полученный багаж знаний производственной работой, которая будет касатся не только промышленных объектов, но и зданий гражданского и сельскохозяйственного значения. Только после полного погружения в сферу строительной индустрии, учащийся сможет стать настоящим инженером-строителем. Естественно, что выводы об успешности прохождения производственной практики будут сделаны преподавателями на основе отчета студента.

• теоретические основы, подтвержденные и реализованные на практике, с описательной характеристикой и примерами;
• приобретенные навыки и умения мастера строительных работ, которые до этого момента не были освоены в полной мере;
• аналитическая деятельность студента в сфере охраны труда и соблюдения правил техники безопасности на объекте строительства;
• критика и выводы, которые были сделаны самостоятельно на основе всего полученного опыта.

Как писать характеристику по практике Как писать дневник по практике

Кроме практической части отчет должен нести информацию относительно самого объекта практики. Студент, основываясь на проектно-сметной документации должен сделать выводы о предназначении, функциональной нагрузке и масштабах застройки. Кроме того, применяя сведения проектных документов, каждый студент-строитель должен самостоятельно рассчитать сроки и темпы воздвижения объекта, указать предполагаемый период его сдачи в эксплуатацию. Дополнить расчеты обоснованием и пояснениями.

ПриватБанк сегодня - это коммерческая организация, обладающая огромным уровнем узнаваемости среди населения России и Украины, но все же большей популярностью банк пользуется на просторах Украины.

ЭВМ - электронно-вычислительная машина не только надежный исполнитель, но и толковый советчик. Процесс общения человека с ЭВМ становится определяющим во всех отраслях производства. Профессия оператора ЭВМ приобрела свою актуальность совсем недавно.

На сегодняшний день ООО «Газпром» входит в число самых богатых и перспективных компаний в России. Поэтому нет ничего удивительного в том, что.

Юриспруденция – весьма и весьма востребованная отрасль в наши дни. Поэтому нет ничего странного в том, что ежегодно в нашей стране тысячи парней и девушек выбирают для себя профессию, связанную с юриспруденцией.

Всем студентам рано или поздно приходится проходить практическое обучение, а затем писать по нему отчет. Данный документ будет служить для преподавателей кафедры работой, благодаря которой они смогут оценить деятельность студента на практике

Рано или поздно каждому студенту-механику приходиться приниматься за написание отчета по практике. Казалось бы, что сделать это несложно, но.

Прохождение ознакомительной практики обычно не является таким уж сложным заданием. Однако, у каждой специальности свои особенности. Например, у юристов, кому выпало проходить практику в суде, необходимо досконально знать всё, с чем придётся столкнуться.

Основной целью и задачей любой практики является углубление и закрепление теории, полученной ранее на обучении. Кроме того, студент в реальных условиях сможет получить профессиональные навыки, собрать для себя информацию, необходимую для написания дипломной и преддипломной работы.

Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, ведущая активную борьбу с нарушителями прав и свобод граждан, является поистине интереснейшей организацией для прохождения практики.

Прохождение студентами учебно-производственной практики составляет заключительную часть прохождения курса учебного процесса студентами и имеет целью качественную подготовку инженеров- строителей. По результатам прохождении производственной практики студенты предоставляют обоснованный отчет о ее прохождении на объектах промышленного, гражданского, сельскохозяйственного строительства.

Отчёт по производственной практике строителя обязательно освещает следующие моменты: теоретические знания и их реализация; описание рабочих навыков по строительным специальностям; результаты ознакомления и анализ уровня техники безопасности и охраны труда на строительном объекте, а также степень контроля за их соблюдением со стороны рабочих и инженерного состава.

Отдельный раздел отчета о производственной практики должен заключать в себе сведения, основанные на проектно-сметной документации, о назначении, нагрузке и мощности возводимого объекта. На основе сравнения проектно-документационных сведений и фактического темпа проведения (выполнения) отдельных видов работ, рассчитать и дать собственное обоснование о возможных сроках окончания строительных работ и сдаче объекта.

Отчет по практике в строительной компании

Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Место прохождения практики

__ООО «Компания Таргет»______________

Отдел управления человеческими ресурсами

Сроки прохождения практики

с 06.04.2010 по 04.05.2010

Руководитель практики от организации

Подпись руководителя /_________________./

студентки 4 курса

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

Перечень работ по производственной практике

Составление индивидуального задания на производственную практику

Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности

Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации

Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной (дипломной) работы

Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов

Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика.

Получение отзыва научного руководителя

Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

Вид собственности – общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет».

Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

товары других производителей

Товары других производителей:

Миссия ООО «Компания Таргет» – наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Отчет по практике в строительной организации

Отчет.doc

1. Введение: цели и задачи практики.

Целью прохождения практики является формирование и развитие у студентов профессионального мастерства на основе изучения опыта работы конкретных организаций, учреждений, предприятий (далее организаций), привитие навыков самостоятельной работы будущим специалистам в условиях реально функционирующего производства.

1.Закрепление теоретических знаний, полученных студентами по общепрофессиональным и некоторым специальным дисциплинам.

2.Изучение студентом производственно-экономической деятельности и системы управления той организации, которая определена в качестве места прохождения практики.

3.Ознакомление студента с опытом работы персонала организации базы практики, занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией, производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления.

4.Проверка степени готовности будущего специалиста к самостоятельной работе в условиях реального производства, выявление у студентов индивидуальных склонностей к практической работе на конкретных должностях, освоение несложных функциональных обязанностей на закрепленном за студентом по месту прохождения практики рабочем месте.

5.Выявление у студентов способностей к научно-исследовательской деятельности при проведении ими в организации, определенной в качестве места прохождения практики, простейших прикладных исследований конкретных производственных ситуаций и управленческих решений.

6.Приобретение практических навыков анализа и прогноза социально- экономических процессов, обоснование управленческих решений в конкретных ситуациях.

2. Характеристика предприятия.

Предприятие “ Водолей-2 ” находящиеся по адресу проспект Гагарина 1 линия дом занимается строительством и ремонтом жилых и производственных помещений, реконструкция и ремонт существующих инженерных коммуникаций. В работе применяются самые передовые методики в сфере строительства и реконструкции

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) - совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Так как предприятие не очень крупное, по этому в нем применяется довольно простая сруктурная схема:

Виды работ выполняемых предприятием:

металлических, деревянных и других строительных конструкций;

- работы по устройству и разработке подкрановых путей для башенных и других кранов; ,

- работы по сооружению внешних и внутренних сетей водоснабжения, канализации, теплофикации, газификации и энергоснабжения;

- возведение установок (сооружений) по охране окружающей среды от загрязнений;

- работы по сооружению нефтепроводов, продуктопроводов, газопроводов, воздушных и кабельных линий электропередачи, линий связи (включая стоимость кабеля или провода и троса, но без стоимости электрооборудования и арматуры высоковольтных линий);

- работы по сооружению мостов и набережных, дорожные работы, подводно-технические, водолазные и другие виды специальных работ в строительстве;

- работы по установке санитарно-технического оборудования (включая стоимость этого оборудования);

- работы по устройству оснований, фундаментов и опорных конструкций под оборудование, по обмуровке и футеровке котлов, печей и других агрегатов;

- работы по освоению участков, по подготовке и планировке территорий строительства, включая намыв территории и связанные с этим снос строений, вырубку леса, корчевание пней, осушение, вертикальную планировку и так далее;

- работы по озеленению и благоустройству территорий застройки, а также поселков и городов;

Объект на котором проводилась практика предназначено для проживание людей которое состоит из комнат, а также помещений вспомогательного использования, предназначенных для удовлетворения гражданами бытовых и иных нужд, связанных с их проживанием в таком здании.

Размеры коттеджа- 12,2 метра на 10,5 метров

Жилая площадь – 56 кв.м.

Подсобная площадь – 77 кв.м.

Площадь холодных помещений – 53 кв.м.

Конструктивная схема: каркасная Главной особенностью каркасной технологии строительства коттеджей и загородных домов является использование деревянного каркаса и высокоэффективного утеплителя.

Конструктивная схема такого коттеджа – экономичный деревянный каркас с заполнением утеплителем – позволяет строить быстро (2-3 месяца), в любое время года и без использования подъемной техники.

При соблюдении всех норм технологий срок “жизни” такого коттеджа, несмотря на легкость конструкции, до 100 лет, что превышает срок службы панельных домов.

Обычно эту технологию строительства коттеджей называют канадской.

Первые дома, построенные в России по каркасной технологии, пришли к нам из Канады. В начале 90х годов возник ещё один термин, частично описывающий данную технологию – сэндвич – панельные дома.

Основа строящегося коттеджа – каркас из сухого дерева, он собирается по принципу сотовой структуры и представляет собой очень жесткое и прочное сооружение.

Каркас стен снаружи обшивается негорючими цементно-стружечными плитами, внутри стена коттеджа заполняется огнестойкой базальтовой ватой (минплита).

С внутренней стороны предусмотрены пароизоляция, предотвращающая увлажнение утеплителя и деревянного каркаса испарениями изнутри дома, а также отражающая изоляция, возвращающая до 90% излучаемого тепла обратно в коттедж.

Снаружи стены коттеджа покрываются ветрозащитной мембраной.

Такая схема обеспечивает сохранность деревянного каркаса и утеплителя в рабочем состоянии на весь срок эксплуатации коттеджа.

4. Виды работ выполняемых на объекте по циклам.

Первый цикл это так называемый «Нулевой цикл».

При производстве нулевого цикла выполняется полный комплекс подготовительных и земляных работ:

1. Установка ограждений
2. Разбивка и планировка основания
3. Разработка грунта вручную
4. Срезка растительного слоя (толщиной до 250 мм) бульдозером
5. Механизированная разработка грунта
6. Вывоз разработанного грунта механизированными средствами с погрузкой на автотранспорт
7. Установка временных построек (вагончик для отдыха и обеда рабочих.)

Второй цикл: Подготовка траншей и котлована.

Данный цикл предусматривает разработку траншей под фундамент:

1. Перемещение грунта вручную по территории с разравниванием и уплотнением
2. Обратная засыпка грунта с послойным трамбованием
3. Песчаная подсыпка (подушка 100-150 мм)
4. Перемещение грунта механизированным способом
5. Зачистка дна и стенок траншей и котлованов вручную

Третий цикл это заливка монолитного ленточного фундамента

1. Установка опалубки.
2. Изготовление арматурного каркаса.
3. Изготовление раствора из цемента песка и щебня с использованием бетономешалки.
4. Заливка раствора в траншеи.

Четвертый цикл это установка заранее подготовленных деревянных брусков размерами 150х150мм.

1. Доставка бруса со склада.
2. Разгрузка и складирование бруса на строительной площадки.
3. Подготовка шлакоблочной площадки с выравниванием с помощью нивелира.
4. Установка бруса с прослойкой утеплителя между брусками.

Пятый цикл это установка двускатной кровли из металлочерепицы.

Шестой цикл это облицовка евровагонкой с установкой утеплителя:

1. Доставка панелей.
2. Монтаж обрешетки
3. Установка тюков минваты
4. Зашивание панелями.

Седьмой цикл это внутренняя отделка:

1. Заливка на пол бетонной стяжки на первом этаже.
2. Установка деревянного пола с прослойкой керамзита.
3. Штукатурка стен.
4. Установка лестницы на мансарду.
5. Установка окон и дверей.

На этом цикле строительство закончилось и дальнейшую отделку продолжила другая организация.

7.Перечень и состав бригад, задействованных на строительстве.

Формирование бригад начинается с выбора наиболее эффективных условий строительства и способов производства работ. Выбор способа осуществляется по ЕНиР, что приводит к формированию большого перечня работ. Этот перечень должен быть рассмотрен с целью объединения возможных видов работ, которые могут выполняться на одном участке фронта.

Звено – рационально сформированная группа рабочих для выполнения какого-либо строительного процесса. Это наименьшая структурная единица, состав которой приводится в ЕНиР.

Бригада – минимально необходимая объединенная группа специалистов (рабочих) для определенной строительной работы.

Степень укрупнённости продукции определяет степень укрупненности коллектива. Продукция, требующая для своего выпуска минимального числа рабочих, выполняется специализированным звеном. Продукция, требующая нескольких специализированных звеньев, выполняется специализированной бригадой. Продукция, требующая несколько специализированных бригад, выполняется комплексной бригадой. Таким образом, выбор состава бригады зависит от конечной строительной продукции.

В моем случаи была одна бригада где находились рабочие разных специальностей (плотники, каменщиков, кровельщиков и т.д).

Мне представилось возможность поработать со всеми специалистами и я получил большой опыт во многих строительных специальностях.

Отчёт о прохождении производственно-технологической практики в строительной фирме

М ИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Фе деральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет « Информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве»

Специальность «Систем автоматизации проектирования в строительстве»

От чёт

о прохождении производственно-технологической практики в строительной фирме

Студент группы ИСТАС V-3

М о с ква 2015

1. Цели освоения практики. ………………………………………..4
2. Место производственной практики в структуре основной образовательной программы…………………………………………………4
3. Структура и сфера деятельности предприятия………………………….5

3.1 Сфера деятельности предприятия. 5

1. Анализ технических средств автоматизации на предприятии………..6
2. Пример выполнения работ…………………………………………………7

5.1 Описание программного средства AutoCAD и MS Excel..…………..8

5.3 Ход выполнение работы……………………………………………. 10

Список используемой литературы…………………………………………. 14

Введение

В данной работе представлен отчет по проделанной работе, на практике в 2015 году, проходящей в ООО «Эксперт».

Рассмотрена структура предприятия, его технологическое и программное оснащение.
Детально описано программное средство, используемое в работе.

Изучены новые функции и возможности программы Microsoft Excel.

1. Цели освоения практики

Целями практики прохождения производственно-технологической практики являются:

– закрепление и углубление теоретических знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе опыта изучения работы системы управления строительным предприятием, или опыта автоматизации процессов управления строительным производством, или опыта работы в проектной организации, или изучения процесса проектирования системы САПР;

– социальная адаптация студента в профессиональной среде предприятия или организации с целью формирования компетенций необходимых для работы в ней;

– сбор материала для написания выпускной квалификационной работы.

1. Место производственной практики в структуре основной образовательной программы

Производственно-технологическая практика представляет собой вид занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. Изучение данной дисциплины базируется на курсах «Операционные системы», «Сети и телекоммуникации», «Базы данных», «Программирование», «Основы теории управления и логистики», «Технологии проектирования», «Оптимизация процессов и принятие решений», «Автоматизация организации и планирования строительного производства».

1. Структура и сфера деятельности предприятия

3.1 Сфера деятельности предприятия

Услуги в сфере проектирования систем кондиционирования воздуха промышленных, административных зданий.

Выполнение проектов по созданию приточно-вытяжных систем вентиляции в общественных зданиях.

Полный спектр услуг в области создания внутренних сетей отопления.

– хозяйственно-питьевой водопровод холодной воды

– хозяйственно-питьевой водопровод горячей воды (подающий и циркуляционный)

– объединенный хозяйственно-питьевой и противопожарный водопровод

– производственный водопровод оборотной воды (подающий и обратный)

– производственный водопровод умягченной воды Канализация

Хозяйственно-бытовая канализация, производственная канализация.

Сервисное и ремонтное обслуживание.

Дополнительные и специальные услуги

Функции генподрядной организации: пожаротушения, сетей энергоснабжения и освещения.

1. Анализ технических средств автоматизации на предприятии

При исследовании технических средств автоматизации изделий на предприятие были сделаны следующие выводы:

1) На предприятие установлены принтеры и плоттеры в количестве одной штуки на отдел.

2) Каждый сотрудник имеет на своем рабочем месте ПК удовлетворяющий программному обеспечению используемому им при работе.

3) В наличие имеются ксероксы, а также сканеры.

1. Пример выполнения работ

цветной 15.6”, 1366 x 768, глянцевое покрытие

800 МГц FSB, 1 МБ кэш L2

клавиатура Windows, русские/латинские символы, указатель TouchPad

Microsoft Windows 7 Starter x64

Autodesk AutoCAD 2012 RUS, Microsoft Word 2010, PDF, Microsoft Excel

5.1 Детальное описание программного средства AutoCAD и Microsoft Excel

AutoCAD – двух – и трёхмерная система автоматизированного

проектирования и черчения, разработанная компанией Autodesk. Первая

версия системы была выпущена в 1982 году. AutoCAD и

специализированные приложения на его основе нашли широкое применение

в машиностроении, строительстве, архитектуре и других отраслях

промышленности. Программа выпускается на 18 языках. Уровень

локализации от полной адаптации до перевода только

справочной документации. Русскоязычная версия локализована полностью,

включая интерфейс командной строки и всю документацию, кроме

руководства по программированию.

1. Высокая скорость выпуска документации.

AutoCAD предоставляет полный набор инструментов, позволяющих повысить эффективность проектирования и создания документации в любой отрасли промышленности.

• Параметрические чертежи позволяют задавать зависимости между объектами.
• Подшивки обеспечивают эффективную организацию и управление листами чертежей

Динамические блоки экономят время благодаря использованию повторяющихся стандартных компонентов.

• Масштабирование аннотаций обеспечивает быстрое задание и переопределение размеров аннотативных объектов. Не останавливайтесь на просто хорошем решении. Инструменты AutoCAD для черчения и создания документации превзойдут ваши ожидания.

1. Эффективный обмен данными

AutoCAD обеспечивает безопасность, точность и эффективность обмена важными проектными данными. Благодаря собственному формату DWG™, широко используемому во всем мире, все специалисты имеют доступ к обновляемым проектным данным. Свои идеи можно представить в наиболее выгодном свете с помощью средств визуализации, графики презентационного качества, а также мощных возможностей печати на бумаге и 3D принтерах.

• Собственный DWG-формат: отсутствие необходимости преобразования или трансляции в сторонние форматы.
• Импорт/экспорт в PDF: возможность совместного и многократного использования проектных данных.
• Поддержка формата DWF: безупречная обратная связь.
• Фотореалистичная визуализация: создание великолепных, визуально наполненных изображений.
• 3D печать: связь с поставщиками услуг через Интернет. AutoCAD - это обмен информацией в самом оптимальном варианте. Таким же должно быть и ваше программное обеспечение. Адаптировать AutoCAD под собственные уникальные требования гораздо проще, чем можно представить. Вы можете просто расположить инструменты в удобном для вас порядке или приспособить возможности программы к конкретной отрасли.
• Настраиваемый пользовательский интерфейс: все инструменты под рукой.
• Интерфейс программирования: разработка специализированных приложений.
• Продукты и услуги партнеров Autodesk: расширение функциональных возможностей AutoCAD. Не выбирайте между гибкостью и эффективностью. AutoCAD предоставляет оба этих преимущества.

Microsoft Excel – программа для работы с электронными таблицами, созданная корпорацией Microsoft для Microsoft Windows, Windows NT и Mac OS. Она предоставляет возможности экономико-статистических расчетов, графические инструменты и, за исключением Excel 2008 под Mac OS X, язык макропрограммирования VBA (Visual Basic for Application). Microsoft Excel входит в состав Microsoft Office и на сегодняшний день Excel является одним из наиболее популярных приложений в мире.

Защита Microsoft Excel предоставляет несколько типов различных паролей:

1. пароль для открытия документа
2. пароль для изменения документа
3. пароль для защиты листа
4. пароль для защиты книги
5. пароль для защиты общей книги

Все пароли, кроме пароля для открытия документа, можно удалить мгновенно, вне зависимости от версии Microsoft Excel, в которой был создан документ. Эти типы паролей в первую очередь служат для коллективной работы над документом.

Дан план этажа здания, в котором будут монтировать механические системы.

Отчёт по производственной практике в строительной компании ООО Стаффэнергосервис (стр. 1 из 3)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Кафедра исследования операций в экономике

имени профессора Юрия Алексеевича Львова

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Место проведения практики

Производственная практика проходила на предприятии ООО «Стаффэнергосервис» – компании, специализирующейся на монтаже и обслуживании газо-поршневых машин (ГПА) различных мощностей, работающих в режиме когенерации и тригенерации, т.е. с выработкой электричества, тепла и холода на различные нужды потребителей.

Основными заказчиками являются такие организации, как ЗАО “Арктикгаз” Ямалэнерго, ООО “Ленкотлопром” Санкт-Петербург, ООО “Скай-Трейд”, ООО “Теплострой”, ООО “Промсвязьэнергоналадка”, ООО “МПНП”, рестораны, кафе, частные коттеджи и городки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и другие.

Производственная практика проводилась в экономическом отделе, в должности экономиста, в течение двух месяцев.

Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО «Стаффэнергосервис».

Основная задача заключалась в знакомстве с предприятием, организационной структурой и функциями его основных подразделений, а так же ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия.

Руководителем практики от организации был генеральный директор ООО «Стаффэнергосервис» Алексей Валерьевич Третьяков.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Стаффэнергосервис» проводит годовое Общее собрание.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Целью деятельности ООО «Стаффэнергосервис» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Предметом деятельности Общества являются:

1. Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

2. Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;

3. Устройство тепловых систем с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия;

4. Специальные работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:

5. Монтаж технологического оборудования:

6. Пусконаладочные работы:

Направлениями деятельности Общества являются:

1. монтаж инженерных сетей и коммуникаций (внутренние и наружные сети тепло-, газо-, водоснабжения, канализации, электроснабжения до 110кВ);

2. монтаж автоматизированных котельных и котельных с обслуживающим персоналом и без него, узлов учёта расхода газа, шкафных газорегуляторных пунктов;

3. монтаж автоматизированных тепловых центров с узлами учёта тепловой энергии;

4. монтаж наружных и внутренних тепловых сетей, сетей электроснабжения и освещения, водопровода и канализации;

5. общестроительные и отделочные работы.

Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.

Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.

Административная служба (АХЧ)

Отдел информационных технологий

Административно-хозяйственный отдел – управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.

Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

· Отдел главного бухгалтера

Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.

Бюджетный отдел – реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.

Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.

Служба продаж (клиентская служба)

· Отдел связей с заказчиками

Отдел продаж – осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию.

Содержание

Дневник прохождения преддипломной практики

на ООО «Строительная компания «Х»

студентом _____ курса ______________________________ ________ факультета
______________________________ _____________________________ (ф. и. о.)

		Краткое содержание выполненной работы	Подпись руководителя практики
1	1 неделя (даты проставьте в соответствии с графиком прохождения практики)	Ознакомление с организацией, ее уставом, видами деятельности, организационной структурой
2		Изучение истории развития предприятия, уставных документов
3		Рассмотрение работ по функциональным назначениям служб
4		Изучение важнейших организационно-технических показателей имущественного состояния предприятия
5		Анализ организационной структуры управления и ее особенностей
6		Анализ автоматизации системы управления
7		Анализ показателей финансовой деятельности
8		Анализ действующей системы документооборота
9		Анализ программного обеспечения управления предприятием
10		Получение инструктажа и введение в профессиональные обязанности менеджера IT отдела
11		Анализ функциональных обязанностей работников коммерческого отдела, информационного обеспечения их деятельности
12		Изучение должностных инструкций сотрудников информационного отдела
13		Изучение информатизации деятельности всех отделов предприятия
14		Анализ используемого программного обеспечения на предприятии и его анализ. Выявление достоинств и недостатков информатизации предприятия
15		Оформление отчета

Студент ______________________________ ___ (ф. и. о.) __________________

(подпись)

Введение

Целью прохождения преддипломной практики является:
- закрепление, углубление и систематизацию теоретических знаний;
- овладение комплексом практических методов и навыков экономической, управленческой и предпринимательской деятельности в условиях реальной работы предприятия.
Основными задачами прохождения практики являются:
- изучение сферы деятельности предприятия, его организации, схемы управления, практики подготовки и принятия решений в процессе участия студента в практической работе на рабочем месте специа листа по профилю специальности. Приобретение навыков в управлении деятельностью отдельных звеньев предприятия;
- приобретение навыков анализа и разработки вариантов управленческих решений и обоснование их оптимального выбора по основным направлениям деятельн ости организации и ее структурных подразделений;
- приобретение профессиональных навыков информатизации деятельности организации и её структурных подразделений как основы стратегического и оперативного управления;
- активное участие в практической работе организации.
Объектом практики является ООО «Строительная компания «Х», предметом – информационной обеспечение и информатизация бизнес-процессов предприятия.
Отчет составлен путем сбора, анализа и синтеза практического материала по данным предприятия, полученного в ходе прохождения практики.

1. Общая характеристика и показатели деятельности ООО «Строительная компания «Х»

В ходе прохождения практики, предварительным этапом стало изучение истории компании, ознакомление с производством и основными преимуществами среди конкурентов.
Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «Х» » является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Гражданским кодексом Российской Федерации и другими законами и нормативными актами Российской Федерации.
Место нахождения ООО «Строительная компания «Х»: Российская Федерация, 123456, г. Москва, Павловский проезд, дом 95.
Место нахождения ООО «Строительная компания «Х» является основным местом деятельности общества.
По месту нахождения ООО «Строительная компания «Х» находится исполнительный орган Общества (генеральный директор).
Основной целью деятельности ООО «Строительная компания «Х» является получение прибыли путем осуществления хозяйственной деятельности.
ООО «Строительная компания «Х» появилось на рынке строительных услуг в 2001 году. Предприятие было создано группой специалистов, которые уже работали в этой отрасли более восьми лет.
Годовой объем осваиваемых строительно-монтажных работ 100 000 150 000 кв.м.
В настоящее время строится 4 объекта, общей площадью свыше 120 000 кв.м.
Система управления основана на положениях Устава ООО «Строительная компания «Х» и детально регламентирована в должностных инструкциях.
Руководители – управленческие работники, возглавляющие всю организацию или ее обособленную часть, наделенные необходимыми полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности предприятия и несущие всю полноту ответственности за результаты работы на возглавляемого ими коллектива.
На ООО «Строительная компания «Х» различают руководителей (менеджеров) линейных и функциональных. К линейным менеджерам относятся лица, действующие на основе единоначалия, ответственные за состояние и развитие предприятия или его производственного подразделения (директора, начальники цехом, мастера). К функциональным менеджерам причисляют работников, ответственных за определенную функцию в системе управления и возглавляющих функциональные подразделения (главный экономист, начальник отдела труда и заработной платы и др.).
В соответствии с функциональным разделением труда управленческих работников на ООО «Строительная компания «Х» подразделяют на руководителей, специалистов, служащих (технических исполнителей).
Высшим органом управления Общества является общее собрание участников. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание участников.
К компетенции общего собрания участников относятся:
1. внесение изменений и дополнений в Устав Общества;
2. реорганизация Общества;
3. ликвидация Общества;
4. избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;
5. увеличение уставного капитала;
6. уменьшение уставного капитала;
7. решение иных вопросов, предусмотренных Уставом и ФЗОО.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельности Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом и ФЗОО к компетенции общего собрания участников.
К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:
1. определение приоритетных направлений деятельности Общества;
2. созыв годового и внеочередного общих собраний участников Общества;
3. утверждение повестки дня общего собрания участников;
4. предварительное утверждение годовых отчетов Общества;
5. иные вопросы, предусмотренные Уставом и ФЗОО.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором Общества, избираемым Советом директоров Общества сроком на три года. Единоличный исполнительный орган Общества подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию участников.
К компетенции единоличного исполнительного органа Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания участников или Совета директоров Общества.
По месту в системе управления организацией выделяют руководителей трех уровней: низового, среднего и высшего звеньев. Руководители низового звена отвечают за выполнение производственных заданий, за использование соответствующих выделенных ресурсов. Они решают оперативные, тактические проблемы. Их работа связана с постоянным общением с непосредственными производителями (работниками). Руководители среднего звена координируют работу руководителей низшего звена. В их деятельности преобладает решение тактических проблем, но могут решаться и элементы стратегических. Значительный удельный вес в рабочем времени этих менеджеров занимает общение с руководителями низшего и высшего звена. Руководители высшего звена определяют общие направления функционирования и развития предприятия в целом и его крупных составляющих, принимают ключевые решения относительно текущих дел и будущего предприятия. Их работа связана с поддержанием связей с внешним окружением предприятия.
Специалисты – управленческие работники, выполняющие определенные функции управления. Они анализируют собранную информацию и готовят варианты решений для руководителей соответствующего уровня. К специалистам относятся экономисты, бухгалтеры, юристы и др. Главная особенность их деятельности состоит в том, что они работают в условиях жестких ограничений, в качестве которых могут выступать приказы и распоряжения руководителей, технико-технологические нормативы и организационные регламенты деятельности.
Служащие (технические исполнители) – работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов. Они выполняют информационно-технические функции, освобождая руководителей и специалистов от этой трудоемкой работы. Сюда относятся секретари, машинистки, архивариусы и др. Специфика их деятельности состоит в том, что в ней используются стандартные процедуры и операции, что она в большей степени поддается нормированию.
Организационная структура ООО «Строительная компания «Х» имеет линейно-функциональную структуру (см. рис. 1).

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Строительная компания «Х»

Таблица 1
Преимущества и недостатки организационной структуры ООО «Строительная компания «Х»

Преимущества	Недостатки
1.Можно достичь высокого уровня специализации	1. Труднее проводить изменения в процессе производства или в самом продукте, чем изменения внутри функциональных отделов
2.Управление и контроль происходит в каждом подразделении самостоятельно, руководителем отдела и лишь контролируется общим руководством.	3. Если специалисты собираются вместе в одном отделе, то это может привести к появлению «интровертного» поведения
3. Относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов	4. Увеличение функциональной эффективности может стать самоцелью вместо того, чтобы быть только средством
4. Относительно просто осуществлять инновации	5. Соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно
	6. Могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц, как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики

В условиях рынка как собственники предприятия и должностные лица, осуществляющие непосредственное руководство его деятельностью, так и иные юридические и физические лица, заинтересованные в общих сведениях о технико-экономическом состоянии предприятия, могут получить требуемую информацию путем соответствующей оценки основных технико-экономических показателей предприятия.
Изучение динамики основных технико-экономических показателей (сопоставление значений показателей за различные временные периоды) способствует выявлению специфических процессов, протекающих на предприятии, установлению тенденций в технико-экономическом развитии предприятия ООО «Строительная компания «Х» (см. таблица 2).
Таблица 2
Динамика технико- экономических показателей ООО «Строительная компания «Х»

Показатели
А	В	1	2	3
2. Объем реализованных услуг
- в действующих ценах	тыс.руб.	937620	1707665	2278477
- в сопоставимых ценах	тыс.руб.	937620	1552423	2129418
2.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	165,6	227,1
- к предыдущему году	%	100	165,6	137,2
3. Прибыль от продаж		128465	340156	592444
3.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	264,8	461,2
- к предыдущему году	%	100	264,8	174,2
4. Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	337855	439788	516449
4.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	130,2	152,9
- к предыдущему году	%	100	130,2	117,4
5. Чистая прибыль	тыс.руб.	327243	380279	424877
5.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	116,2	129,8
- к предыдущему году	%	100	116,2	111,7
6. Рентабельность продаж (стр.3/стр.2*100%)		13,7	19,9	26
6.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	145,4	189,8
- к предыдущему году	%	100	145,4	130,5
7. Полная себестоимость	тыс.руб.	747012	1144750	1456613
7.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	153,2	195
- к предыдущему году	%	100	153,2	127,2
8. Материальные затраты	тыс.руб.	495657	698339	998411
8.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	140,9	201,4
- к предыдущему году	%	100	140,9	143
9. Затраты на 1 тыс.руб. товарной продукции (стр.7/стр.2)		0,80	0,67	0,64
10. Материалоемкость (стр.8/стр.2)	Тыс.руб.	0,529	0,409	0,438

Обобщим полученные результаты анализа.
На протяжении всего отчетного периода на предприятии наблюдается полная реализация произведенной продукции, остатков не наблюдается, что связано с ростом качества продукции и выходом на новые рынки сбыта. В целом объем реализации продукции увеличился в отчетном периоде на 127,1%, причем в 2009г. прирост составил 65,6%, а в 2010г. – 37,2%.
Прибыль от продаж обусловила в отчетном периоде 361,2% прироста относительно 2009г., причем в 2010г. прирост составил 164,8%, а в 2009г. – 37,2%, причем темпы ее роста превышают темпы роста выручки от реализации, что связано с принятой на предприятии политике по снижению затрат.
Положительная динамика показателей прибыли сказалась на росте рентабельности от продаж на 89,8% относительно 2009г. и составила 26 коп. прибыли от продаж с 1 тыс.руб. выручки в 2010г.
Прибыль до налогообложения росла меньшими темпами, чем прибыль от продаж, что связано с ростом прочих расходов организации. Так, в целом прибыль до налогообложения увеличилась относительно уровня 2009г. на 52,9%, причем в 2010 г. этот прирост составил 30,2%, а в 2010г. – 17,4%.
Чистая прибыль в анализируемом периоде времени на предприятии выросла на 29,8% относительно 2009г., причем в 2009г. этот прирост составил 16,2%, а в 2010г. – 11,7%.
Темпы роста чистой прибыли относительно остальных показателей прибыли являются самыми низкими, что связано с выплатами налоговых обязательств предприятием.
Подводя итоги анализа производства и реализации продукции на ООО «Строительная компания «Х», можно кратко резюмировать, что в 2009-2010гг. на предприятии наблюдалось оживление производственной деятельности, обусловленное активизацией рынка сбыта, благоприятного для сбыта продукции.
Проведем анализ использования производственно-технической базы (табл. 3).
Анализируя использование производственно-технического потенциала предприятия (в частности, коэффициент использования производственной мощности) мы видим, что ООО «Строительная компания «Х» - достаточно крупное отечественное предприятие. Лишь незначительные изменения произошли на протяжении 2009-2010 гг., но и этот небольшой спад (0,01%) не повлиял на выпуск и реализацию продукции.
Таблица 3
Оценка производственного потенциала ООО «Строительная компания «Х»

Показатели
А	В	1	2	3
1. Средняя стоимость основных средств	тыс.руб.	429349,5	916875,5	1440005
1.1. Темпы роста, %
- к базисному году	%	100	213,5	335,4
- к предыдущему году	%	100	213,5	157,1
2. Фондоотдача (стр.2/стр.11)	Тыс.руб.	2,18	1,86	1,58
2.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	85,3	72,5
- к предыдущему году	%	100	85,3	84,9
3. Средняя стоимость оборотных средств	тыс.руб.	487771,5	842264,5	1295439
3.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	172,7	265,6
- к предыдущему году	%	100	172,7	153,8
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (стр.2 табл. 1/стр.3)	Об.	1,92	2,03	1,76
4.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	105,7	91,7
- к предыдущему году	%	100	105,7	86,7
5. Среднесписочная численность	Чел.	39	39	47
5.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	100	120,51
- к предыдущему году	%	100	100	120,51
6. Фонд заработной платы	тыс.руб.	5148	5850	9588
6.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	113,64	186,25
- к предыдущему году	%	100	113,64	163,90
7. Производительность труда (стр. 2 табл. 1/стр.5)	тыс.руб./чел.	24041	43786	48478
7.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	182,13	201,65
- к предыдущему году	%	100	182,13	110,72
8. Среднегодовая заработная плата на 1 работника (стр.6/стр.5)	тыс.руб.	132	150	204
8.1. Темпы роста
- к базисному году	%	100	113,64	154,55
- к предыдущему году	%	100	113,64	136
9. Зарплатоемкость (стр.6/стр.2 табл. 1)	Тыс.руб.	0,051	0,141	0,133

Анализ динамики относительных показателей затрат показал, что затраты на 1 тыс.руб. товарной продукции превышают в целом общую сумму материалоемкости и зарплатоемкости, поскольку они являются ее составными элементами (рис. 2).

Рис. 2. Динамика относительных показателей затрат
Следует отметить, что темп роста материальных затрат превышает темпы роста заработной платы, что связано с ростом затрат на производство продукции в результате роста объемов продаж на новые рынки сбыта.
В отчетном периоде времени стоимость основных средств и оборотных активов, как имущества предприятия, выросла относительно 2009г., соответственно, на 235,4% и 165,6% (рис. 3).

Рис. 3. Динамика показателей активов предприятия
Однако следует заметить, что эффективность их использования имеет тенденцию к снижению, что нашло свое отражение в отрицательной динамике фондоотдачи и коэффициента оборачиваемости, которые снизились, соответственно на 0,6 коп. и 0,16 оборота. Данное обстоятельство ведет к увеличению продолжительности одного оборота данных видов активов и его замедлению.
Численность персонала на предприятии имеет тенденцию к росту, так в отчетном периоде она увеличилась на 8 чел., в месте с этим данный фактор нашел свое отражение в увеличении фонда заработной платы, прирост которого относительно уровня 2009г. составил 86,25%, причем наибольший темп роста замечен в 2008г. – 63,90%, это связано с увеличением персонала на 8 чел. (рис. 4).

Рис. 4. Динамика показателей труда
Производительность труда на предприятии увеличилась с 24041 тыс.руб. в 2009г. до 48478.тыс.руб. на 1 чел., данное явление обусловлено ростом как объемов реализации продукции на 1340857 тыс.руб., так и ростом численности персонала на 8 чел. (рис. 5).

Рис. 5. Динамика эффективности трудовых ресурсов
В связи с ростом производительности труда на предприятии была введена система мотивации и поощрения, что нашло свое отражение в росте среднегодовой заработной платы на 1 работника с 132 тыс.руб. до 204 тыс.руб., т.е. на 54,55% в целом за период, причем темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы.
Итак, в целом можно отметить, что ООО «Строительная компания «Х» является прибыльным и рентабельным предприятием, осуществляющим эффективную финансовую политику, что находит свое отражение в положительной динамике абсолютно всех технико-экономических показателей.
Таким образом, финансово-хозяйственная деятельность ООО «Строительная компания «Х» осуществлялась в период 2008-2010 гг. на фоне продолжающейся инфляции, которая обусловливала рост стоимостных показателей: реализованной продукции, стоимости основных производственных фондов, полной себестоимости товарной продукции, фонда заработной платы, а также производных от этих показателей.

2. Общая характеристика и производственные функции отдела, в котором проходил практику студент

Целью практики было изучение материала по специальности целью дальнейшего использования собр анной информации в ходе дипломного проектирования.
Я проходила практику в коммерческом отделе, в должности помощника руководителя.
В ходе прохождения практики мной было изучено информационное обеспечение управления на предприятии.
Для оптимизации повседневной работы по управлению предприятием, в компании используются современные программные продукты и информационные системы.
Ключевым информационным модулем для оптимизации работы службы по управлению персоналом является разработанная информационная система АИС «Отдел кадров».
Данная система в данном случае выступает как модульная конструкция, исходя из поставленных задач, база данных программы включает в себя следующую информацию по персоналу:

Работники
Отделы
Должности
СемейноеПоложение
Образование
ВидыДокументов
ШтатноеРасписание
ХарактерРаботы
ДолжностиРаботника
Реквизиты
ВидыОтпуска
Отпуска
Командировки

Физическая структура основных таблиц, содержащих кадровую информацию предприятия, приведена ниже:

Рис. 6. Физическая структура таблицы «Работники»

Рис. 7. Физическая структура таблицы «ДолжностиРаботника»

Рис. 8. Физическая структура таблицы «Штатное расписание»

Рис. 9. Физическая структура таблицы «Реквизиты»

Взаимодействие с таблицами базы данных происходит с помощью технологии ADO.
Выбор пункта главного меню вызывает появление на экране выпадающего меню. Выпадающее меню содержит команды или вложенные выпадающие меню. Уровень вложения не ограничен. В Delphi главное меню реализовано компонентом MainMenu..
Подключение меню к форме выполняется через свойства формы MainMenu.
Компоненты, применяемые при создании меню, являются невизуальными. На этапе выполнения их значки не отображаются. Значки компонента MainMenu используется на этапе разработки для того, чтобы можно было задать значения свойств.
Формирование пунктов меню выполняется в Дизайнере меню. Дизайнер меню вызывается из контекстного меню, связанного с компонентой MainMenu, командой Menu Designer. Как обычно, локальное меню открывается щелчком правой кнопкой мыши на компоненте. Другой способ вызова дизайнера меню заключается в выполнении двойного щелчка на компонентах MainMenu или PopupMenu.
Пункты меню являются компонентами, принадлежащими к классу TMenuItem. Для пунктов меню определено свойство OnClick, которое возникает при щелчке мышью или при нажатии на клавишу Enter, если перед этим команда была выбрана.
С каждым пунктом меню с помощью свойства OnClick связана определенная процедура, необходимая для функционирования АИС «Отдел кадров».
Экспорт данных в приложение MicroSoft Excel с целью формирования соответствующих документов производится с помощью объекта Excel.Application.
Также на предприятии успешно прошло внедрение автоматизации бухгалтерского учета.
Так как главным направлением деятельности ООО «Строительная компания «Х» является строительно-монтажные работы, возможным является использование типового решения, выбранного из программных продуктов, предлагаемых компанией 1С:Бухгалтерия.
Параметры внедрения
1С:Бухгалтерия 8.0
Количество автоматизированных рабочих мест: 1
На базе типового решения «1С:Бухгалтерия 8.0» автоматизировано рабочее место бухгалтера компании ООО «Строительная компания «Х». Специфика деятельности предприятия потребовала доработок подсистемы «Данные об изделиях» (производство) типовой конфигурации.
Дополнительно разработан отчет, позволяющий контролировать наличие комплектующих изделий на складах компании. Благодаря этому, стало проще оценивать остатки элементов, необходимых для изготовления продукции с учетом производственной спецификации.
Упрощена процедура передачи материалов и полуфабрикатов в производство. Заполнение типового документа «Требование-накладная» стало занимать значительно меньше времени, благодаря встроенному механизму подбора комплектующих изделий по спецификации.
Стоить отметить что выбор программного продукта «1С:Предприятия» обусловлен еще и возможностями интеграции:

Рис.10 Основные возможности интеграции "1С:Предприятия" 8.0 с внешними приложениями и источниками данных

Тут сразу нужно отметить, что эти средства имеют явно неравноценный характер, решая задачи интеграции разного уровня.
В целом средства и механизмы интеграции "1С:Предприятие 8.0" позволяют выполнять следующие основные задачи:
создавать, обрабатывать и обмениваться данными различных форматов;
осуществлять доступ ко всем функциональным объектам системы "1С:Предприятие 8.0";
поддерживать различные протоколы обмена;
поддерживать стандарты взаимодействия с другими подсистемами;
разрабатывать собственные интернет-решения.
Также с помощью возможностей программы, компания успешно использует функции обмена данными между отделами и сотрудниками компании, это необходимо для координации работы всей подразделений и оперативного обновления информации по всем направлениям деятельности каждого из отдела. Отдел по управлению персоналом активно взаимодействует с бухгалтерией, схема обмена приведена на рисунке:

Рис. 11. Архитектура механизмов обмена данными в "1С:Предприятие" 8.0.

Планы обмена содержат информацию об узлах, которые могут участвовать в обмене данными, определяют состав информации и указывают, следует ли задействовать механизм распределенной информационной базы при обмене (рис. 12). В одном прикладном решении может существовать несколько планов обмена, каждый из которых может описывать свой порядок обмена данными. Например, если выполняется обмен данными с удаленными складами и удаленными офисами, то, скорее всего, будет существовать два плана обмена (один для обмена со складами, другой - для офисов), поскольку состав данных, которыми производится обмен со складами, будет значительно "уже", чем состав данных, предназначенных для обмена с офисами.

Рис. 12. Описание плана обмена в "1С:Предприятие 8.0".

На основе проведенного исследования по информационно-технологическому обеспечению работы компании, можно сделать выводы:
Применение информационных технологий поднимает систему делопроизводства предприятия на качественно новую ступень. Применение информационных технологий позволяет реально повысить производительность труда за счет децентрализации процесса автоматизированной обработки экономической информации, совмещения непосредственно на рабочем месте их профессиональных знаний с преимуществами электронной обработки информации.
Современные информационные технологии позволяют перевести данные о работе предприятия из пассивной в активную форму, преобразовать их в новые знания, в источник новых подходов и решений, материализуя информацию в повышение эффективности производства.

3. Служебные обязанности и сфера деятельности одного из штатных работников отдела

Рассмотрим права, обязанности, ответственность менеджера, применяющего в своей деятельности программное обеспечение для рационализации управления на предприятии.
IT-менеджер:
1. Определяет задачи внедрения информационной системы, направления разработки и применения информационной системы.
2. Осуществляет выбор оптимального сочетания потребностей пользователей и возможностей информационной системы.
3. Разрабатывает методологическую основу информационной системы.
4. Организует подготовку проектной документации, сметы расходов на информационную систему и ее функционирование.
5. Организует договорную работу с поставщиками (подрядчиками) информационной системы.
6. Руководит работами по настройке и поддержке информационной системы.
Осуществляет:
1. Контроль и установку программного обеспечения (software control & distribution).
2. Планирование ресурсов (capacity management).
3. Управление заявками пользователей на обслуживание (incident management).
4. Управление изменениями (change management):
- управление запросами на изменения (RfC);
- подтверждение и планирование изменений;
- управление приоритетами запросов.
5. Управление составом ИС (сonfiguration management):
- контроль инфраструктуры посредством поддержки адекватных данных обо всех необходимых ресурсах;
- предоставление текущего статуса и истории каждого элемента инфраструктуры;
- взаимосвязь элементов инфраструктур.
6. Управление надежностью (availability management).
7. Устранение нарушений работы сервисов (problem management).
8. Обеспечивает бесперебойное функционирование системы и принимает оперативные меры по устранению возникающих в процессе работы нарушений.
9. Осуществляет прогнозирование изменений в автоматизации предприятия и разрабатывает меры упреждающего управления.
10. Осуществляет руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов по использованию и эксплуатации информационной системы.
11. Подготавливает отчеты, предложения по модернизации информационной системы.
IT-менеджер имеет право:
1. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.
3. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и самостоятельных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
4. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
.IT-менеджер несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Описание работ, выполненных по заданию руководителя практики от предприятия

Во время прохождения практики в ООО «Строительная компания «Х» в отделе управления я занималась изучение м и анализом программного обеспечения управления предприятием. Мною была проведена большая исследовательская работа по анализу используемого программного обеспечения предприятием, с целью повышения качества его деятельности.
Обработка экономической информации в ООО «Строительная компания «Х» осуществляется в каждом отделе компании по своему.
С помощью Excel осуществляется создание таблиц с данными о предоставляемых местах для рекламы. На основании введенных формул осуществляется анализ- потенциально эффективных мест рекламы с учетом всех факторов. Также составляются сводные таблицы. Сводные таблицы умеют выделять различную информацию из имеющихся исходных таблиц, группировать ее нужным образом, рассматривать данные в любых аналитических разрезах, просто перетаскивая мышью нужные поля, консолидировать сведения из разных таблиц или баз данных.
На базе Excel построены пакетные прикладные программы (ППП), например 1С.
Отдел продаж и коммерческий отдел осуществляют работу с клиентами. Реализация продукции и рекламных товаров осуществляется в 1С Бухгалтерия 8 по схеме представленной на рис.13.

Рис. 13 Схема документооборота в отделе продаж
Отпуск товаров и услуг покупателю регистрируется в информационной базе с помощью документа "Реализация товаров и услуг» (Рис.14).

Рис.14 Экранная форма документа «Реализация товаров и услуг»

Из экранной формы данного документа получается несколько вариантов печатных форм, а также формируются с ним документы (счет-фактуру, приходный кассовый ордер и др.).
Программа обеспечивает автоматический расчет стоимости списания товаров, услуг и материалов.
В то же время стоимость списания товаров при реализации товаров и услуг (так же как и стоимость списания материалов при передаче в производство) можно указать явно. При проведении документа указанная сумма не будет изменена.
Выпускающий отдел осуществляет документооборот с помощью «1С: Бухгалтерия 8,0».
"1С:Бухгалтерия 8.0" позволяет учитывать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска рекламной продукции.
Схему работы технического отдела можно представить выходными формами представленными на рис.15.

Рис. 15 Схема документооборота технического отдела
Для регистрации факта передачи материалов в производство используется документ "Требование-накладная" (рис.16)

Рис. 16 Экранная форма документа «Требование- накладная»
Итоги работы отдела ежедневно вводятся в информационную базу документом "Отчет за смену".
В этом документе на закладке "Продукция" перечисляются сведения о выпущенной продукции, а на закладке "Материалы" - сведения о материалах, использованных на производство. Чтобы сведения о материалах можно было заполнять автоматически, нужно использовать спецификации.
На закладке "Услуги" можно указать сведения о "внутренних" услугах, оказанных другому подразделению предприятия.
Документ "Отчет за смену" позволяет отразить в бухгалтерском учете возвратные отходы.
Особым видом производственного процесса является оказание услуг производственного характера. Результаты такого особого производственного процесса вносятся в информационную базу документом "Акт об оказании услуг производственного характера" (рис.5) Одна из функций этого документа - регистрация расхода материалов, связанных с оказанием услуг производственного характера.

Рис.17 Экранная форма документа «Акт об оказании услуг производственного характера»
Поступление на склад возвратных отходов производства регистрируется документом "Оприходование материалов из производства".
В конце месяца расчетные остатки материалов в незавершенном производстве в ООО «Строительная компания «Х» корректируются документом "Инвентаризация ".
Юридический отдел помимо текстового редактора Word использует в своей работе справочно-правовую программу Гарант. С помощью системы Гарант можно выяснить какая именно редакция документа действовала в интересующий пользователя момент времени.

Рис. 18. Поиск редакции документа в системе ГАРАНТ
Система ГАРАНТ Платформа F1 своевременно "сообщает" о произошедших изменениях в документах, поставленных на контроль. Как правило, к ним относятся кодексы и основополагающие законы, акты отраслевых министерств, агентств и служб, некоторые аналитические материалы.
Контекстные фильтры обеспечивают существенное ускорение выбора необходимых элементов в списках значений. В любой справочной правовой системе существуют заранее созданные разработчиками списки реквизитов, которые используются при составлении поисковых запросов. Например, в системе ГАРАНТ предусмотрены списки значений реквизитов документов, ситуаций, разделов Правового навигатора и др.
Наилучшим способом решения задачи выбора нужных элементов в списках значений является контекстный фильтр. В отличие от контекстного поиска он позволяет одновременно отображать все соответствующие введенному контексту значения. Кроме того, в результате применения контекстного фильтра список сокращается - в нем остаются только нужные названия реквизитов, ситуаций или разделов классификатора.
С помощью Структуры документа осуществляется быстрый переход к нужным нормам, таблицам, рисункам и другим частям документа. Изучать объемные документы намного легче, когда можно одновременно работать с текстом документа и его оглавлением (Рис.19).

Рис.19 Структура документа
Структура документа и сам документ размещаются на одном экране. Для удобства работы любой переход внутри Структуры вызывает синхронное перемещение в документе. Таким образом, выбирая в оглавлении документа определенную ссылку, можно сразу увидеть в окне документа соответствующий этой ссылке объект.
Бухгалтерия осуществляет расчеты с клиентами как наличными так и безналичными платежами. "1С:Бухгалтерия 8.0" содержит подсистему учета денежных средств предприятия, которая обеспечивает формирование денежных документов - платежных поручений, платежных ордеров, кассовых ордеров.
Исходящие документы безналичных денежных платежей формируются как в печатном, так и в электронном виде.
Предусмотрена возможность аналитического учета по статьям денежных средств.
Кассовые операции формируются на основании следующих документов:
- приходный кассовый ордер;
- расходный кассовый ордер;
-авансовый отчет.
Банковские операции формируются на базе:
- платежного поручения;
-выписки банка;
- регистрации счетов-фактур на аванс.
Места хранения безналичных денежных средств предприятия - расчетные счета в банках - отображаются в информационной базе как элементы с
и т.д.................